软件测试行业，怎么管理一个团队

做软件测试培训之前也是做过几年管理岗位，今天也打算好好整理下，正好这个问题出来了，那咱们就聊聊。如有不当之处，可以讨论！

说下我个人的理解 ：）

首先说下我管理中会碰到的一些问题：

1：怎么带领团队？:

2：团队都由什么样的人组合？（性格、能力）

3：怎么分配任务？

4：怎么把控进度:？

5：怎么和多部门沟通、遇到沟通协调的问题如何处理？

6：怎么带领团队完成整个任务？

7：怎么确保团队的工作饱和度？

8：绩效考核应该如何做？

9：团队情绪怎么协调？

10：任务过多怎么划分优先级？

11：根据公司发展规划，怎么做人才计划？

12：如何转达公司的文化？让团队认同

13：团队成员未来的规划怎么合理安排？

14：提高团队的凝聚力、向心力该从哪些方面入手？

15：与公司共同发展过程中，团队的利益与公司的利益怎么保证协调？

管理看起来简单，其实也是有很大学问的。人与人都有不同的性格，怎么管理起来，完成同一个任务是很困难的一件事情。

管理者是什么？管理者不是高高在上的老大爷、也不是叉腰呵斥的鞭策者，而是服务、服务、服务人员。服务于你的团队，团队除了完成制定的任务，那么所有影响这个进度的因素，都需要你去协调、你去解决。这就是管理。

团队的搭建：

团队人员是多人协调、配合完成任务的一个整体。那么怎么组织我们团队比较好？

都是强者？那么可能乱的一塌糊涂。都是弱者？你就等着收拾残局。

团队的组成，个人理解：有强、有弱，有积极、也有懒惰，有烘托氛围的一员、也有稳重踏实的一份子。这些组合才能叫团队，取长补短，有不足才会有融合。

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